미 육군 미래 사령부 사령관의 일곱가지 질문

미 육군 미래사령부를 이끈 지 거의 1년이 지난 제임스 레이니 장군은 더 이상 현대화에 초점을 맞추는 것이 아니라 사령부를 혁신하고 싶다고 말했다.

텍사스주 오스틴에 위치한 이 4성 사령부는 5년 전 야심찬 속도로 서비스를 현대화하기 위해 개소했다. 원래는 요구 사항을 개발하고 획득 부서와 협력하여 거의 30개의 새로운 무기 시스템을 생산하기 위한 것이었다.

"저는 변화와 세 가지 다른 시기에 대해 생각하는 것이 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 저는 항상 사람들에게 한 번에 하나의 군대만 있다고 말합니다. 2030년과 2040년에 대한 생각은 계획과 예산 수립, 사고에 유용하지만, 중요한 것은 우리 군대는 하나뿐이라는 것입니다. 현재 우리 육군은 세계 최고의 군대이며, AFC의 임무는 미래의 어느 시점에서도 최고의 군대가 될 수 있도록 하는 것입니다."

모두가 잘 알고 있듯이 의도적인 현대화가 진행되고 있습니다. 여러 가지 이유로 매우 잘 진행되고 있다: 일관성 - 육군은 5년 동안 현대화 우선순위를 바꾸지 않았다. 우리는 목표 포스트를 옮기거나 요구 사항을 변경하지 않았다. 우리는 현대화 노력에 대한 의회의 초당적인 지지와 지원을 받고 있으며, 그 결실을 맺기 시작했다.

향후 10년, 즉 2030~2040년에 접어들면 기술 측면에서 전례 없는 큰 진화와 파괴적 혁신을 바탕으로 차기 육군 작전 개념을 수립하기 위해 열심히 노력하고 있다. 전쟁에는 몇 가지 큰 변화가 있으며, 이를 파악하는 것은 적뿐만 아니라 인구 통계, 기후, 경제, 도시화, 미래 전장의 모습, 세계 최고의 군대를 유지하기 위해 어떻게 운영해야 하는지 등 미래 작전 환경을 파악하는 것에서 시작된다.

그리고 제가 관심을 갖기 시작한 세 번째 시기는 2년 이내로, 빠른 정보 획득과 변화의 속도이다. 현재 전장의 혼란과 전쟁의 특성은 전례가 없기 때문에 2년 안에 전장, 기술, 태평양에서 일어나는 일을 더 잘 파악하고, 이를 편제에서 확실한 능력으로 전환해야 한다.

"아직 존재하지 않는 것을 그렇게 빨리 제공할 수는 없지만, 실제로 존재하는 것 또는 존재하는 몇 가지를 통합하면 더 나은 것이 될 것이라고 볼 수 있는 능력은 있다. 저는 이를 인수 킬 체인의 종결이라고 부릅니다. AFC에서 시작됩니다. 특정 물자가 아니라 기능에 대한 요구 사항을 명확하게 문서로 작성한 다음, [더그] 부시 육군 획득처장과 함께 일하고, 계약 담당자와 협력하고, 업계와 협력하여 2년 안에 획득할 수 있도록 하는 것이 제 책임입니다. 우리는 어떤 일이 일어나고 있는지 확인하고, 이를 유지 관리할 수 있는 능력, 전투 방법을 아는 지도자, 사용 및 유지 관리 방법을 아는 병사들과 함께 우리 부대의 최전방에 배치할 수 있어야 합니다."

Q: 2023년 말까지 24개 시스템을 병사들에게 지급하는 것은 어떻게 진행되고 있습니까? 사거리 연장 대포에 문제가 발생하여 지연될 수 있다는 우려가 있었습니다.

2023년의 24개는 포대에 배치하거나 병사들이 학습할 수 있도록 하는 것이었습니다. 우리는 병사들의 손에 쥐어주겠다고 했던 24개 시스템을 모두 충족했습니다.

그러나 그 중 일부는 군인들이 직접 접하면서 프로세스를 배우고 계속 개선해야 했다. 장거리 사격에 대한 요구 사항은 우크라이나에서 정밀 사격의 관련성에 대해 우리가 보고 있는 모든 것에 근거하여 절대적으로 유효한 요구 사항입니다. 전장에서 가장 큰 킬러는 재래식 포병, 고폭포이기 때문에 그것이 현재 나타나고 있는지, 그리고 그것이 [현장에] 얼마나 오래 걸리는지 여부에 관계없이 그것은 정말 유효한 요구 사항입니다. 그러나 사람들은 현재 버전에 얽매여 있으며, 실제로는 요구 사항에 관한 것입니다.

Q: 2030년대 이후의 운영 개념 초안 작성은 어디까지 진행되었나요? 이 첫 번째 반복 작업에서 예상되는 것은 무엇인가요?

아직은 조금 이르지만 1.0 버전의 개념이 나올 예정입니다. 저는 이를 새로운 개념이라고 부르고 싶습니다. 2030~2040년에 육군이 합동군의 일원으로 어떻게 싸울 것인지에 대한 개념이 가을까지 나올 것입니다. 현재 개념을 업데이트하면서 발견한 것은 우리가 1년 전에 다중 도메인 작전을 발표했다는 것입니다. 이는 약 5년의 과정을 거쳐 교리가 되는 것입니다.

다음 단계는 [다중 도메인 운영]의 진화일 수도 있고, 새로운 무언가가 될 수도 있습니다. 아직 정답을 말씀드릴 수는 없지만, 육군이 갖춰야 할 역량이 포함될 것입니다. 여기에는 승리 이론이 포함될 것입니다. 지금 할 수 없는 새로운 임무, 우리가 해야 할 일들을 소개할 것입니다. 우리가 조직하고 훈련하고 싸우는 방식에 근본적인 변화를 가져올 것입니다.

Q: 기술이 준비되는 2년 이내에 적절한 경우 더 많은 현장에 투입하고 싶다고 말씀하셨습니다. 이에 부합할 수 있는 기술은 무엇이라고 생각하시나요?

자폭 드론과 더 작고 민첩하며 매력적인 무인 항공기. 우리는 정말 좋은 무인 항공기 프로그램을 가지고 있지만 무슨 일이 일어나고 있는지 지켜봐야 합니. "우리는 [무인 항공기 시스템]을 역량으로 확보해야 합니다."

지상 기반 로켓과 지상 기반 미사일은 우리의 경보병 편성에 초점을 맞추고, 치사율과 생존성을 높이고, 무인 항공기에 대응하기 위해 더 많은 것이 더 빨리 필요합니다. 상용 네트워크 기능, 소프트웨어 및 하드웨어도 더 빨리 발전해야 합니다.

Q: 사령부에 어떤 다른 조정이 있었으며 그 이유는 무엇인가요?

저는 육군 참모, 육군 사무국, [획득 참모], 합동참모본부 및 기타 서비스와의 조정 및 동기화를 개선하기 위해 제 부관 중 한 명인 [윌리 넬슨 연합사령관 부관]과 소규모 팀을 구성하여 국방부 내에 전진 본부를 설립했습니다. 그리고 의회에 대한 대응력을 높이기 위해서도 중요합니다. 그리고 산업과 미디어가 있습니다.

하지만 오스틴은 굉장합니다. 제가 있어야 할 곳이 바로 오스틴입니다. 그곳에는 훌륭한 파트너가 많고 지원도 많이 받습니다. 캐피탈 벨트웨이 외곽에 있으면 많은 이점이 있습니다. 하지만 육군의 G-3/5/7로 근무했던 경험을 바탕으로 중요하다고 생각한 사소한 조정일 뿐입니다.

Q: 육군 미래사령부는 육군 애플리케이션 연구소와 소프트웨어 팩토리에 대한 소유권을 가지고 있는데, 이 두 기관은 모두 사령부보다 젊은 조직입니다. 현대화 목표를 달성하기 위한 도구로서 어떻게 구체화되고 있나요? 부족한 부분을 채우기 위해 또 어떤 조직을 설립하고 싶으신가요?

카네기 멜론 대학교에 [육군 인공 지능 통합 센터]도 있습니다. 카네기 멜론은 군인들이 데이터 과학자가 되기 위한 학문적으로 엄격한 과정을 거치는 곳입니다. 우리는 애플리케이션을 코딩하고 구축할 수 있어야 하고, 데이터 과학자가 필요하다는 것을 분명히 알고 있었기 때문에 이를 파악하는 동안 구축을 시작했습니다.

아직 육군에서 [직업 분야에 대한 해결책에 대한] 결정이 내려지지 않았으며, 개인적으로 아직 없는 새로운 직업 분야가 있다고 생각합니다. 우리의 훌륭한 육군 영장 장교는 우리가 정말 깊은 기술 전문성을 찾는 곳입니다. 새로운 영장 장교 경력 분야가 몇 가지 있습니다. 아직은 새로운 직군이라기보다는 장교들을 위한 새로운 직무 영역입니다. 아직 진행 중이며, 소프트웨어 팩토리의 첫 번째 코호트가 12월~1월에 졸업할 예정입니다. 그들은 실제 부대에 배치될 예정이므로 첫 번째 코호트를 현장에 투입할 것입니다.

육군 애플리케이션 연구소는 획득 킬 체인을 차단하고 중소기업에 대한 지원을 강화하기 위한 것입니다. 이것이 해결책은 아니지만 해결책의 일부입니다.

업계와 함께 일하면서 배운 한 가지는 그들은 돈을 낭비하지 않는다는 것입니다. 그들은 투자 수익이 있는 곳에 돈을 씁니다. 방위 계약업체가 필요하고 중간에 통합업체가 필요한 것처럼, 소규모 혁신 기업은 반드시 유지해야 하며, 이들은 육군과 협력하고 국방부와 함께 일할 수 있는 비즈니스 기회가 있다고 믿어야 합니다.

Q: 육군이 2030년까지 제공하기로 한 35개의 우선순위 프로그램을 모두 제공하지 못하는 것은 불가피한 일인가요?

실패할 계획은 없습니다. 꼭 필요하다고 생각하지 않았고, 할 수 있다고 생각하지 않았다면 하지 않았을 것입니다.

우리는 현대화 노력을 기울이고 있고, 견고한 시스템을 갖추고 있으며, 현재 좋은 장비를 갖추고 있습니다. 2030년대에도 좋은 장비를 보유하게 될 것입니다. 하지만 미래에는 사용할 수 없는 레거시 장비도 있습니다. 저는 현대화를 위한 리소스와 지속적인 배포를 유지할 수 있는 리소스가 마련되어 있다고 믿습니다. 재정적으로 위험을 감수해야 한다면 레거시 제품군에서 할 것입니다.