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[사설] 국방 공급망의 탄력성을 높이려면 탄력적인 공급 기반이 필요

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출처 https://breakingdefense.com/2023/03/incr...pply-base/

공급망 복원력은 팬데믹 기간 동안 각광을 받았으며, 우크라이나 전쟁과 전 세계적인 경제 압박이 지속되면서 의회와 국방부의 상당한 관심의 대상이 될 것이다. 다음 기고문에서 스피릿 에어로시스템즈의 임원인 조쉬 뵘과 웬디 크로스맨은 프라임 업체와 국방부가 하위 공급업체를 돕기 위해 취해야 할 세 가지 조치를 제시한다. 


국방부는 2022년 국방 산업 기반 경쟁 현황 보고서에서 공급망 회복탄력성을 국방 산업 기반(DIB)의 경쟁을 강화하기 위한 5가지 솔루션 중 하나로 제시하기도 했다. 그러나 현재와 같은 상황에서 방위 산업 공급망의 복원력을 강화하는 것은 쉬운 일이 아니다.


DIB 안팎의 기업들은 인건비, 에너지 및 기타 상품에 대한 인플레이션, 인력 부족 및 이직, 자재 및 가공에 대한 리드 타임 연장, 대체 작업 압력 등을 극복하고 있다. 이러한 어려움 속에서 국방 공급망의 복원력을 높이려면 민간 부문과 공공 부문 간의 협력적인 접근 방식이 필요하다.


공급망 복원력을 강화할 수 있는 가장 좋은 기회는 강력한 공급 기반을 구축하는 것이다. 우리는 글로벌 항공 구조물 제조업체로서 방위 및 상업 부문에서 전 세계 약 1,000개의 공급업체와 협력하면서 이러한 사실을 직접 확인했다. 물론 수많은 공급업체와 함께 성공을 거둔 유일한 기업은 아니지만, 이러한 경험을 통해 Dropbox는 상업적 모범 사례와 국방부의 어려움을 살펴볼 수 있는 유리한 위치를 점할 수 있었다.


다음은 미국의 전쟁 수행에 필요한 탄력적인 공급 기반을 구축하기 위해 방위 제조업체와 국방부가 취할 수 있는 세 가지 조치다:

 

공급업체를 팀원 및 파트너로 대우


종종 공급업체와의 역학 관계는 너무 일방적이고 단기적이며 거래적인 경우가 많다. 공급업체는 제안 요청을 받고 단순히 이에 응답하기만 한다. 이러한 일방적인 접근 방식은 공급업체에게 전략적 파트너로서 활동하는 데 필요한 가시성을 제공하지 못하고 공급업체와 고객 간의 정보 교환을 제한한다.


더 나은 접근 방식은 열린 대화와 공급업체 유지를 우선시하는 파트너십 기반 관계다. 파트너십 기반 접근 방식은 공급업체와 고객 모두를 위해 지식 이전을 촉진하고 비즈니스 운영의 효율성을 높이는 데 도움이 된다. 이에 대한 좋은 예로 어떤 공급업체가 실행에 가장 적합한지, 어떤 역량을 보유하고 있는지 파악하는 것이 있다.


이러한 정보를 확보하면 방위 제조업체와 국방부가 공급업체의 성공을 지원하고 그 대가로 공급망을 지원하는 데 도움이 될 수 있다. 이것이 바로 우리가 가장 큰 고객들의 공급업체로서 그들과 협력 관계를 구축한 이유다. 고객의 요구사항, 일정, 비즈니스 운영상의 필요를 더 잘 이해하고자 합니다. 그리고 공급 기반과도 비슷한 접근 방식을 취했다.


이를 통해 결제 기간 단축, 공급업체 은행 융자 이용, 고용 유지 및 현금 전환을 지원하기 위한 추가 재고 수용, 일부 경우 무상으로 자재 제공 등을 통해 필요할 때 공급업체를 지원할 수 있었다. 다시 말해, 공급업체의 운영 건전성을 지원하여 공급업체를 유지한다.

 

공급업체  감독


방위 제조업체와 국방부는 운영 효율성을 극대화하기 위한 리소스 및/또는 시간이 부족한 공급업체와 협력할 것이다. 이러한 공급업체는 대기업이 지식 확보 및 운영 개선을 위한 교훈을 제공하고 아이디어를 공유할 때 혜택을 받을 수 있다.


우리는 공급업체와 협력하여 클린 시트 디자인, 원자재 비용 추정, 워크플로 관리, 시간 할당, 일반 제품 관리 등 광범위한 비즈니스 운영 문제에 대해 코칭하고 조언해 왔다. 또한 디지털 엔지니어링과 같은 새로운 기술을 프라임 및 OEM이 어떻게 채택하고 있는지에 대한 인사이트를 공유하여 디지털 스레드의 일부로 운영할 계획을 세우고 궁극적으로 미래의 고객 요구에 대비할 수 있도록 지원한다.


예, 시간이 걸립니다. 하지만 미리 투자한 시간은 나중에 많은 이득으로 돌아올 수 있다.

 

일관된 일감(워크로드) 지원


지난 몇 년 동안 얻은 가장 소중한 교훈 중 하나는 워크로드 변동이 지연 시간의 영향을 흡수할 인적 또는 재정적 자본이 없는 소규모 틈새 공급업체에 해로운 영향을 미친다는 것이다. 다른 많은 제조업체와 마찬가지로, 많은 공급업체가 비즈니스 주문 손실로 인한 극심한 스트레스를 경험했던 글로벌 팬데믹 초기에 이러한 사실을 직접 목격했다. 공급 기반의 미래 생존 가능성을 보장하기 위해 600개 이상의 공급업체를 직접 지원했으며, 궁극적으로 23억 달러 이상을 투자했다.


그러나 민간 부문은 지원 없이는 업무량 중단을 관리할 수 없다. 국방부, 특히 산업기지 정책 차관보실은 여기서 특별한 역할을 담당하고 있다. 산업기지 정책 차관보실은 현장의 목소리에 귀를 기울여 DIB 공급 기반에 스트레스가 있다는 징후를 파악하고 필요할 때 개입해야 한다.


국방부는 주계약자, OEM 및 대형 1차 제조업체가 계약 연장, 신속한 결제 조건 및 원자재 계약에 대한 접근을 통해 공급업체를 지원할 수 있도록 인센티브를 제공하는 방안을 검토할 것을 권장한다. 또한 최대 계약업체 및 기관 간 파트너와 협력하여 공급업체가 제조 경제의 다른 부문을 지원할 수 있는 산업 간 기회를 파악하고 그에 따라 해당 공급업체를 안내한다.


이는 업계가 할 수 있는 두 가지 권장 사항과 정부의 지원이 필요한 사항이다. 이러한 모든 조치가 강력하고 견고한 공급망을 유지하는 데 도움이 될 수 있다는 것이 입증되었다. 경쟁사를 포함한 다른 기업들도 이러한 접근 방식을 채택할 것을 권장한다.


건강한 공급망은 건강한 방위 산업 기반의 핵심이며, 건강한 산업 기반은 국가 안보를 위해 추가적인 노력을 기울이지 않을 수 없을 정도로 중요하다.

조쉬 뵘은 스피릿 에어로시스템즈의 방위 사업 개발 및 전략 담당 부사장을 맡고 있다. 웬디 크로스만 박사는 Spirit AeroSystems의 전략 소싱 담당 부사장이다.


 

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