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미 해병대, 모병 늘리기 위해 낡은 규칙 폐기

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출처 https://breakingdefense.com/2023/03/stop...ted-rules/

지난 1년간 해병대의 모집 및 유지 정책을 개선한 해병대 부사령관은 주요 변화 중 하나가 낡고 경직된 규칙을 없앤 것이라고 말했다.


해병대 부사령관인 에릭 스미스 장군은 "시대에 뒤떨어지거나 더 이상 의미가 없는 정책을 없애는 것은 매우 중요하다고 생각합니다."라고 말했다. "이것이 첫 번째라고 말하진 않겠지만, 매우 중요합니다. 가장 중요한 것은 사령관인 [데이비드] 버거 장군이 우리에게 이 일을 할 수 있는 권한을 부여했다는 점입니다."


스미스와 해병대의 채용 정책 수립을 담당하는 다른 고위 간부들은 금요일 해병대의 "인재 관리 2030" 업데이트 발표를 앞두고 기자들과 이야기를 나눴다. 이 문서는 미래전에 대비하기 위해 해병대의 다양한 측면을 점검하고자 하는 버거 사령관의 '포스 디자인 2030' 이니셔티브의 한 요소다.


이 새 문서에는 다양한 군 전문 직종에 대한 계약 기간을 조정하고 해병대원들이 고등 교육을 받기 위해 불이익 없이 일시적으로 복무를 중단할 수 있도록 하는 등 지난 한 해 동안 해병대가 단행한 몇 가지 변경 사항이 요약되어 있다.


그러나 스미스 장군과 해병대 최고 인사 관리인 제임스 글린 중장은 기자들과 거의 2시간에 걸친 토론을 통해 해병대원들이 종종 정당한 이유 없이 강경한 정책과 강경한 정책 사이에 놓이는 상황을 반복해서 강조했다.


스미스는 사이버 보안이나 암호 언어학과 같은 복잡한 분야에서 10년 가까이 경력을 쌓은 해병이 가족 문제를 해결하기 위해 휴직이나 다른 종류의 구제책을 모색하는 한 가지 상황을 설명했다.


스미스는 "과거에는 이런 문제를 '당신 문제'라고 말하곤 했습니다."라고 말했다. 군 생활을 계속할 것인지, 가족을 도울 것인지 선택해야 하는 상황에서 해병대원들은 군을 떠났다. 대체자를 찾고 동일한 수준의 전문성을 갖추도록 교육하려면 몇 년이 걸린다. 이러한 경직성 때문에 약간의 유연성만 주어졌더라면 재입대할 수도 있는 고도로 훈련된 해병대원들을 교체하는 데 헤아릴 수 없는 시간과 비용이 소요되고 있었다.


"이제 그들은 1년 동안 휴식을 취하고... 그리고 다시 돌아옵니다."라고 스미스는 말했다. "우리는 제 생각에 어리석은 짓을 하고 있었을 뿐입니다."


장군들은 하사 진급을 앞둔 해병이 배우자가 계속 근무할 수 있도록 현재 기지에 남기를 원했던 또 다른 상황을 언급했다.


스미스 장군은 이러한 유형의 상황에서 유연성을 허용하는 것이 표면적으로는 전쟁에서 승리할 준비를 갖추는데 아무런 도움이 되지 않는다는 비판을 들었다고 말했다.


그는 "매우 감동적으로 들립니다."라고 말했다. 그러나 "해병대는 앞으로 4년 동안 대열에 머물며 언제든 출동할 준비가 되어 있기 때문에 전쟁에서 싸우고 승리하는 것에 관한 것"이라고 말했다.


스미스와 글린과 함께 기자들과 대화를 나누던 해병대 인재 관리 전략 그룹 책임자 에릭 리드 대령은 종료된 대부분의 정책이 좋은 의도를 가지고 있었고 당시에는 타당했을 수 있다고 말했다. 하지만 지금은 "결정을 내리거나 지연을 제거할 수 있고... 과거보다 더 신속하게 대응할 수 있습니다."라고 그는 말했다. "때로는 정책의 제품에 대해 불만을 제기하는 사람이 있어야만 이러한 문제를 찾을 수 있습니다."라고 그는 말했다.


이러한 변화는 해병대의 재입대 수에 눈에 띄는 차이를 가져왔다. 해병대가 오늘 발표한 문서에 따르면, 해병대는 재계약 절차를 간소화하는 것만으로도 특정 지역에서 1기 재입대자가 72% 증가했다.


스미스는 최근 해병대 전쟁 기념관에서 열린 한 재입대식을 언급하며 "해병대가 이제 재입대할 준비가 되었다고 말했기 때문입니다. 예전 같았으면 조금만 기다리라고 했을 겁니다. 왜 그렇게 하겠습니까?"


이 업데이트된 문서는 모든 군이 모집 인원을 따라잡기 위해 고군분투하고 있는 가운데 나온 것이다. 버거 장관은 지난 1월 달라스 모닝 뉴스에 기성세대가 젊은 가족 구성원들에게 "군 복무의 가치"에 대해 이야기해 줄 것을 요청하는 호소문을 실었습니다.


그러나 결국 군대뿐만 아니라 연방 정부 전체의 채용 문제는 종종 돈 문제로 귀결됩니다. 그리고 그것은 국방부, 특히 해병대와 같은 소규모 군대가 민간 산업을 따라잡는 데 거의 실패한 분야다.


2월에 열린 서부 연례 심포지엄에서 스미스는 컨퍼런스 참석자들의 박수를 받으며 해병대가 거의 사용하지 않는 인센티브인 입대 보너스의 개념을 논의할 때 '미 해병대'라는 타이틀은 귀중하다고 말했다.


"여러분은 자신을 해병이라고 부를 수 있다는 것이 보너스라고 할 수 있습니다."라고 그는 말했다. "그것이 바로 보너스입니다... 금액으로 환산할 수 있는 것은 없습니다."

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