미 의회 예산 혁신위원이 국방부와 의회가 신뢰의 문제를 가지고 있다고

엘렌 로드 전 국방부 인수 책임자에 따르면, 의회에 위임된 예산 개혁 위원회의 초기 작업은 미 국방부와 의회 사이의 "믿을 수 없는 신뢰와 소통의 부족"을 강조했다.

로드 의원은 의회가 2022 회계연도 국방수권법에서 만든 14명으로 구성된 기획, 프로그램, 예산, 집행개혁위원회 위원이다. 패널은 부서 예산과정의 개선을 권고하는 임무를 맡은 전직 국회의원, 국방부 관계자, 업계 임원들로 구성된다.

그녀는 11월 4일 조지 메이슨 대학과 방위사업 인수 대학이 주최한 회의에서 위원회가 12차례에 걸쳐 이해관계자들과 회의를 가졌다고 말했다. 그 논의들은 그 부처가 의회와 어떻게 협력하고, 그것이 자금을 대기를 원하는 프로그램에 대한 세부 사항을 어떻게 전달하는지와 관련된 우려를 밝혀냈다.

로드는 "소통이 거의 없다"고 말했다. "모두가 더 있을 수 있다고 생각하는 것 같아요."

계획, 프로그래밍, 예산 및 실행, 즉 PPPBE는 국방부 안팎에서 너무 번거롭고 느리다는 비판을 받고 있다. 이 과정은 계획자가 자금을 받기 전에 2년 이상 새 프로그램을 고정해야 하므로 종종 주요 현대화 프로그램과 기술 개발이 지연됩니다.

워싱턴 D.C.에 기반을 둔 미국 기업 연구소의 2021년 보고서는 그것이 기술적으로 중국을 앞지르려는 부서의 노력을 방해하고 있다고 말하며 시스템의 정비를 주장했다.

위원회는 6개월 넘게 조용히 회의를 해왔고 2023년 8월 조사결과에 대한 중간보고서를 전달하고, 최종보고서는 2024년 3월로 예정돼 있다. Lord는 주제에는 임계값을 재프로그래밍하는 방법과 특수 획득 기관을 더 쉽게 액세스할 수 있도록 하는 방법이 포함된다고 말했습니다. 최근 하이디 슈 국방부 연구개발차관과 빌 라플란테 미 국방부 인수담당 임원을 만나 인수개혁과 기술개발에 관한 '가능성의 기술'에 대해 들어봤다.

로드 위원은 이러한 주제에 대해 "매우 다양한 의견이 있다"며 위원회가 앞으로 예산 절차의 성공과 단점에 대해 방위 기업으로부터 피드백을 원한다고 언급했다.

그녀는 "우리가 필요한 것은 PBE가 어디에서 사용되었는지에 대한 예시로, 가속화된 기능이 범위 아래로 필드화된 방식으로 사용되었습니다."라고 말했습니다. "그만큼 중요한 것은, 상황이 어떻게 흘러가는지에 대한 매우 구체적인 예시가 필요하다는 것입니다. 실제 시나리오가 없으면 권장 변경 사항을 실제로 백업하거나 더 많은 작업을 수행해야 하는 올바른 작업을 수행할 수 있는 근거를 마련하기가 어렵기 때문입니다."